| المنهجية الإستراتيجية التي تتبعها مؤسسة دبي للمرأة |
| تعتمد استراتيجية مؤسسة دبي للمرأة على إدراك مختلف احتياجات المرأة في دولة الإمارات، وتصنف هذه الاحتياجات وفق فئات محددة تتعامل معها المؤسسة لتعزيز مشاركة المرأة، ومهما تعددت هذه الفئات فستكون محصلة النتائج مرتبطة ببعضها البعض. |
- المرأة التي تحتاج إلى إتخاذ قرار
|
| لمحة عن هذه الشريحة: هي المرأة الإماراتية القادرة على العمل ولكنها لا تقوم بذلك لأسباب متنوعة. بعض من ينتمين لهذه الشريحة هن من اللواتي سبق لهن العمل إلا أنهن تركنه نهائياً بسبب الزواج أو الأمومة أو لأسباب أخرى، كما تضم هذه الفئة الإماراتيات اللواتي لم يسبق لهن العمل على الإطلاق. وتركز إستراتيجية المؤسسة لهذه الفئة على تحديد العوائق التي تمنع المرأة من إتخاذ قرار التوجه للعمل، ومن ثم توفير بيئة تشجعها على إتخاذ قرار العمل أو العودة للمشاركة الفاعلة. |
| الغاية: تحقيق مشاركة أكبر للمرأة في الإقتصاد. |
الأهداف:
- زيادة مشاركة المرأة غير العاملة.
- تعزيز نسبة عودة المرأة إلى المشاركة الفاعلة.
|
|
|
|
| لمحة عن هذه الشريحة: هي المرأة الإماراتية التي تمتلك القدرة والرغبة على العمل، حيث تضم هذه الشريحة المرأة العاملة حالياً أو التي تبحث عن عمل. وتركز إستراتيجية المؤسسة لهذه الشريحة على ضمان توفير فرص العمل ومساعدتها على تحقيق التطور والتقدم في الحياة المهنية. |
| الغاية: تعزيز مشاركة المرأة في الحياة المهنية وتوفير فرص التعلم المستمر لمساعدتهن على التطور. |
الأهداف:
- ضمان الإنصاف في توفير فرص العمل للمرأة.
- تعزيز فرص التعلم المستمر للمرأة من أجل التغلب على الفجوة بين الجنسين في مجال التطور المهني.
- تقليص الفجوة بين الجنسين في مجال المكافآت والتعويضات لمختلف الدرجات الوظيفية وفي كافة القطاعات المهنية.
|
|
- المرأة الساعية لتحقيق التوازن بين حياتها المهنية والأسرية
|
| لمحة عن هذه الشريحة: هي المرأة الإماراتية العاملة والتي ربما تتخلى عن العمل نظراً لخوفها من عدم تحقيق التوازن بين الحياة المهنية والأسرية. وتركز إستراتيجية المؤسسة لهذه الشريحة على خفض عدد اللواتي يتركن العمل، لاسيما وأن العديد منهن لا يرجعن للعمل بعد التخلي عنه. وبالنسبة للمرأة التي تخطط لترك العمل بصورة مؤقتة (نظراً لظروف الأمومة أو لمتابعة الدراسة أو لأسباب شخصية أو ما شابه ذلك)، تركز إستراتيجية المؤسسة على ضمان توفير كافة التسهيلات والمحفزات التي تساعدها على العودة إلى العمل. |
| الغاية: إحتفاظ كافة القطاعات الاقتصادية بأكبر عدد ممكن من السيدات العاملات. |
الأهداف:
- تعزيز قدرة المرأة على تحقيق التوازن بين الحياة المهنية والأسرية.
- تحسين بيئة العمل بهدف الإحتفاظ بأكبر عدد ممكن من السيدات ضمن قوة العمل.
- تعزيز إمكانية الوصول إلى فرص تحقيق التوازن بين الحياة المهنية والأسرية.
|
|
|
|
| لمحة عن هذه الشريحة: هي المرأة الإماراتية العاملة التي تشغل مناصب قيادية، أو التي تسعى إلى تبوأ هذه المناصب. وتركز إستراتيجية المؤسسة لهذه الفئة على زيادة أعداد القياديات بمرور الوقت، بحيث يتمكن المزيد منهن من اكتساب المهارات اللازمة لشغل المناصب القيادية في حال كانت لديهن الرغبة في ذلك. |
| الغاية: تمثيل أكبر للمرأة في مراكز صنع القرار في كافة القطاعات الرئيسية. |
الأهداف:
- تعزيز صورة المرأة القيادية في دولة الإمارات العربية المتحدة.
- تنشئة جيل من القيادات النسائية المستقبلية في كافة المجالات.
- دعم تطور ونمو القيادات النسائية وتعزيز دورهن في الحياة الإجتماعية والإقتصادية.
|
|